新学期第一天，学校召开全校职工大会，贺海宏校长代表校领导给全体职工及家属拜年，向大家致以马年新春的祝福。贺校长对假期工作进行了简单总结，高度评价和表扬了各部门牺牲休息时间，积极开展业务，谋划新学期工作的热情。同时传达了校党委切实服务教学单位，校领导建立教学单位联系点的分工（贺海宏---装饰规划系；胡增周---基础部；张春侠---建工系；何增虎---城建系；付路军---经管系）。最后，贺校长就统一思想，增进共识作了重点强调，全文如下。

一、源头不能松---招生工作

我在上个学期大会上就讲过，现在我们中职学校面临的挑战，其中最大的问题就是生源数量下降，竞争空前激烈。这就是我经常挂在嘴边的“有没有米下锅的问题”，很重要，很紧迫。所以，我本人辟出很大精力关注和投入这项工作，也陪着招生就业处一起想办法，定措施。我在这再次准确地表达一下我对这件事的观点：招生工作是全体师生，特别是在职职工共同的任务，我们要不惜一切把这个源头工作做好，这是我们各项工作的基础。在这个问题上，我们不但不能有丝毫的动摇，更要体现出惊人一致的执行力。对没有及时提供信息员的职工提出批评。不论是谁，有什么好的主意，好的办法，好的资源，学校都敞开了欢迎，尚敏老师及时提供了9中的资源和信息，效果很好，他们招生就业处也感慨颇多，在这，对老师们所做的招生努力表示感谢。今年学校也是下决心搞春招，职工本人或者信息员有这方面的信息，要多联系，或推荐给招生就业处。学校的态度是不论招多少，班一定要开，不惜一切代价也要开，因为这是拓展生源的重要渠道。

2、路子不能偏---制度立校，管理兴校

一个单位，一个组织，想要健康成长，必须得有健康的管理。怎么才是健康的管理呢？必须有一套健全的制度，做到有章可循，这就是所谓的道道---路子。上个学期，学校紧锣密鼓地出台了一系列制度，包括报告和文件督办制度、设备资产管理，维修办法，职工管理，考勤，岗位管理，竞聘办法，代理人员入编办法、考试制度改革，督导制度建立，安全应急预案等。为什么这样做，因为这是科学管理的一部分，不做不行。有了制度，我们做事就有章可循，就不至于因为解读哪个领导的指示出现偏差而影响工作，大家有了同一个标尺，更容易激发集体的智慧和力量。制度的贡献最直接的，制度是能产生效益的。比如我们出台了设备物资管理办法以后，我们每个月的物资消耗仅仅是出台制度之前的一半，节省下来干啥啊，我们发工资还等着钱呢。办公室把报告单和文件单重新设计了，加入了“落实情况”，不管哪个部门给校领导的报告都要去办公室登记，这样，我们一年下来，哪个部门打过什么报告，咋批示的，最后执行的怎么样，办公室一下子全部掌握了，大大提高了效率。当然了，我们制度的缺口还是比较大的，有些领域还处在就事论事，一事一议，一事一批的原始状态，希望校领导和各部门中层好好审视一下自己的工作范畴，哪些制度还有空缺，我们尽快建立。制度不健全，容易出乱子，也消耗工作效率，费力不讨好，冤得慌。

3、重心不能移---服务和育人

教学和管理要围绕着服务和育人这个重心开展工作，不论是教学环节还是管理环节，我们都要以能为学生服务，能为育人做贡献开展工作。我经常讲口碑，你是不是为学生着想，孩子们在校期间是不是能学到一技之长，素质是不是能够提高，学生和家长心里和明镜一样。谁也不傻，大家在评价学校的时候，都说好，这个地方值得一去，学校的口碑自然就好了，学校的生命力也就自然旺盛了。如果，在校学生嘀咕着骂，走出校园讨论着骂，你说这学校还能有出路？口水成河，这条船不沉才怪。所以，请大家别忘了我们的职业，别忘了看似很普通和平常的工作细节其实都承载着重要的使命。如果大家的理念正确了，一致了，我相信我们的服务和育人一定会做好。回顾和反思一下：我们在课程设计和教学计划制定的时候，有没有为了设课而设课的现象，为了课时而设课的情况，甚至有的是根据老师的喜好而设课的现象。我们在教课的时候，是不是有我上我的，他爱听不听的思想；是不是有只要学生不出大事就万事大吉的思想。我们机关的同志是不是有有人催我，喊我我就干点，没有催问就当没啥事的现象。虽然，这些现象看似不是太严重的问题，但从学校的未来发展去思考，这叫工作失位，工作重心错了。老师们，服务和育人需要教职员工都要以主人翁的精神参与，需要我们把这一思想贯穿到工作的每一个环节，贯穿到我们工作的每分每秒。所以，当你听到，“这事啊，我可管不了，是他们老师的事，或者说是他们班主任的事等等”，就会觉得可笑。咱们能做的，就是在工作期间，经常性地审视一下自己是否做到了。教书和育人不冲突，我们培养的是踩着桩基求知的人，而不是踩着垃圾撞钟的人。成立教育教学督导室的目的就是如此，希望督导室紧紧抓住服务和育人的主题，把我们的各项工作都有力地推动一下。总之，这方面的理念我们还需要加强，希望大家静下心来想想我说的，是不是有道理，我们这方面是不是该改进一下。

4、思想不能乱---我们都是“城建人”

牢固树立一家人的思想，讲和谐，讲团结，讲大局。领导班子带头，中层干部要示范，老师们要尽一份力。不能再出现，无端地品头论足的现象，多说鼓励的话，多做鼓劲的事。学校所有的资源包括人，没有你的我的之分，都是我们家的，是我们城建学校这个大家庭的。

下一步的岗位聘用即将开始，我想讲两点：一是，在竞聘过程中，不论是评委还是参与竞聘的同志，一定要站位高，以学校的发展为重，以学校的利益为重，以工作为重，在此基础上希望找到岗位和人员的最佳配置。整个竞聘过程，我们不预设候选人，不暗示什么，不承诺什么，更不做什么交易，希望大家能够理解。有个理念我要讲，就是参评人员对自己的推销和推介，这个我不反对，这是能力之一，有的通过展示，有的通过沟通，有的平时就深入人心了，这些都是正确的选择，千万不要出现交易行为，万万不可取的。二是，竞聘工作即将开始，上个学期我就说过，大家要树立岗位意识和危机意识，这就是实施。过去你的岗位不饱满，干的少了，这次有可能加了任务，也可能落聘了，要正确认识。多从自身找问题，找原因。为何别人就这么抢手，我咋就没人要呢。学校也不会走极端，但我们的大方向不能变，激